Der ICT-Manager-Kurs ist eine umfassende Weiterbildung für IT-Fachleute, die sich auf Führungsaufgaben in der IT spezialisieren möchten. Die 20-tägige Ausbildung vermittelt fundierte Kenntnisse in den Bereichen IT-Strategie, Projektmanagement, IT-Sicherheit
und Führung. Sie bereitet die Teilnehmenden darauf vor, IT-Abteilungen effizient zu leiten und IT-Projekte erfolgreich umzusetzen.

Die 20 Tage sind berufsbegleitend über 2 Semester verteilt, wobei die Termine flexibel nach der Teilnehmerliste erstellt werden.

• IT-Projektleiter, die ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten
• IT-Fachleute, die in leitende Positionen aufsteigen wollen
• Quereinsteiger mit IT-Grundkenntnissen, die eine Karriere im IT-Management anstreben

• Führungskräfte, die ihre IT-Kenntnisse vertiefen möchten

• Tertiärabschluss im IT-Bereich (z. B. eidg. Fachausweis, HF-Diplom, Bachelor, Master) und mindestens 2 Jahre Berufserfahrung in der IT.
• Tertiärabschluss in einem anderen Bereich (z. B. Wirtschaft, Technik) und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in der IT.
• Abschluss der Sekundarstufe II (z. B. EFZ, Maturität) und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der IT.

Der Kurs ist in fünf thematische Blöcke unterteilt, die jeweils 4 Tage umfassen. Hier ist eine detaillierte Aufschlüsselung der Inhalte pro Tag:

Block 1: IT-Strategie und Governance (4 Tage)

• Tag 1: Einführung in IT-Strategie und Governance
– Grundlagen der IT-Strategie
– Bedeutung von IT-Governance
– Einführung in Frameworks wie COBIT und ITIL

• Tag 2: Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien
– Strategieentwicklung im Unternehmenskontext
– Umsetzungsplanung und -steuerung
– Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

• Tag 3: IT-Budgetierung und Finanzplanung
– Grundlagen der IT-Budgetierung
– Kosten-Nutzen-Analyse
– Finanzplanung und -controlling

• Tag 4: IT-Performance-Messung und Reporting
– Key Performance Indicators (KPIs) für IT
– Reporting-Tools und -Methoden
– Continuous Improvement in der IT

Block 2: Projektmanagement (4 Tage)

• Tag 5: Grundlagen des Projektmanagements
– Projektmanagement-Methoden (klassisch vs. agil)
– Projektplanung und -strukturierung
– Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam

• Tag 6: Risikomanagement und Budgetierung
– Risikoidentifikation und -bewertung
– Risikosteuerung und -controlling
– Budgetplanung und -überwachung

• Tag 7: Projektsteuerung und -controlling
– Projektfortschrittsüberwachung
– Änderungsmanagement
– Projektabschluss und -evaluation

• Tag 8: Stakeholder-Management und Kommunikation
– Identifikation und Analyse von Stakeholdern
– Kommunikationsstrategien im Projekt
– Konfliktmanagement im Projektteam

Block 3: IT-Sicherheit und Compliance (4 Tage)

• Tag 9: Grundlagen der IT-Sicherheit– Sicherheitskonzepte und -richtlinien
– Bedrohungslandschaft und Risikoanalyse
– Einführung in Sicherheitsstandards (ISO 27001)

• Tag 10: Datenschutz und Compliance
– Datenschutzgesetze (DSGVO, Schweizer DSG)
– Compliance-Anforderungen in der IT
– Audits und Zertifizierungen

• Tag 11: Risikoanalyse und Sicherheitsaudits
– Methoden zur Risikoanalyse
– Durchführung von Sicherheitsaudits
– Berichterstattung und Massnahmenplanung

• Tag 12: Incident Management und Notfallplanung
– Grundlagen des Incident Managements
– Notfallplanung und -übungen
– Business Continuity Management (BCM)

Block 4: Führung und Personalmanagement (4 Tage)

• Tag 13: Teamführung und Motivation
– Führungsstile und -methoden
– Mitarbeitermotivation und -bindung
– Feedback und Leistungsbewertung

• Tag 14: Konfliktmanagement und Kommunikation
– Konfliktarten und -ursachen
– Konfliktlösungsstrategien
– Effektive Kommunikation im Team

• Tag 15: Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
– Personalentwicklungsplanung
– Schulungen und Weiterbildungen
– Mitarbeiterbindungsstrategien

• Tag 16: Change Management und Organisationsentwicklung
– Grundlagen des Change Managements
– Veränderungsprozesse gestalten
– Widerstände erkennen und überwinden

Block 5: Innovation und Digitalisierung (4 Tage)

• Tag 17: Trends und Technologien der Digitalisierung
– Künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning
– Internet of Things (IoT) und Blockchain
– Cloud Computing und Edge Computing

• Tag 18: IT-Innovationsmanagement

– Innovationsprozesse in der IT
– Ideenmanagement und -bewertung
– Umsetzung von Innovationsprojekten

• Tag 19: Digital Business Transformation
– Strategien für die digitale Transformation
– Change Management in der Digitalisierung
– Erfolgsfaktoren und Fallstricke

• Tag 20: IT-Trends und Zukunftsszenarien
– Aktuelle Trends in der IT
– Zukunftsszenarien und Prognosen
– Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen

Mehr unter: https://www.ict-berufsbildung.ch

• Dauer: 20 Tage, verteilt über 2 Semester (berufsbegleitend)
• Format: Kombination aus Präsenzunterricht und flexiblen Lernphasen
• Termine: Die genauen Termine werden nach der Anmeldung flexibel nach der Teilnehmerliste erstellt.
• Unterlagen: Alle Schulungsmaterialien werden von Blueguard Training bereitgestellt.

• Eidgenössische Anerkennung: Der Abschluss ist staatlich anerkannt.
• Karrierechancen: Absolventen qualifizieren sich für Führungspositionen wie:
– Chief Information Officer (CIO)
– Chief Technical Officer (CTO)
– Leiter/in ICT-Unternehmen
– Leiter/in ICT-Operation
– Leiter/in ICT-Services
– Leiter/in ICT-Strategie und Planung
– Leiter/in Systementwicklung
– Leiter/in Entwicklung IT und Telekommunikation
• Weiterbildungsmöglichkeiten: Mit diesem Abschluss ist eine Zulassung oder Anrechnung für Studiengänge oder Weiterbildungen auf Hochschulstufe möglich.

Der Preis für die Zertifizierung beträgt 15’100 CHF (inkl. 8.1% MWSt). Dank der 50% Kostenübernahme durch den Bund zahlen Sie effektiv nur 7’550 CHF (inkl. 8.1% MWSt).
Das Paket umfasst folgende Leistungen:
• Kursgebühren
• Schulungsmaterialien von Blueguard Training
• 24/7-Forum und LMS-Zugang
• für alle Teilnehmer zur Unterstützung des digitalen Lernens